6つの帽子思考法とは？視点を切り替えてアイデアを広げる方法

この記事のポイント

• 「6つの帽子」はエドワード・デ・ボノが提唱した思考法で、視点を意図的に切り替えることで創造的かつ多角的な議論が可能になります
• 各帽子には役割があり、「事実」「感情」「否定」「肯定」「創造」「統括」の6つの視点を順に使うことで、思考のバランスを保持しています
• ビジネス会議や教育現場、アイデアブレインストーミングなど幅広い場面で活用することができます。

6つの帽子とは何か？

「6つの帽子（Six Thinking Hats）」は、マルタ出身の心理学者エドワード・デ・ボノが開発した思考法です。この手法は、思考を6つの役割に分け、色分けされた「帽子」を使ってその役割を象徴します。その色の帽子を被った人は、その帽子に与えられた役割を演じることが求められるというイメージになります。これにより、参加者が意図的に異なる視点から問題を考えることができ、議論が偏るのを防ぐことができます。

例えば、通常の会議では感情的な意見や否定的な意見が支配してしまい、建設的な議論が難しくなることがあります。「6つの帽子」ではそのような感情や否定を、あえて「役割」として使うため、混乱せずに建設的なアイデアが生まれやすくなります。

各帽子の役割と特徴

白の帽子：事実・情報の視点

白の帽子は客観的な情報と事実に焦点を当てます。「今わかっていることは何か？」「データや数字はどうなっているか？」といった視点から議論を進めます。感情や予測を排し、現実的な把握を助ける役割を果たします。

赤の帽子：感情・直感の視点

赤の帽子は感情、直感、予感などを扱います。根拠がなくても「不安に感じる」「面白そうだと思う」といった感情を率直に述べることが許されます。個人の内面を尊重し、議論に人間的な深みを与える役割です。

黒の帽子：リスク・否定的視点

黒の帽子はリスクや問題点、否定的な観点を考察します。危険性や失敗の可能性を探り、慎重な姿勢で提案を評価します。アイデアを実行する前に「何がうまくいかないか」を洗い出すために非常に重要な視点です。

黄の帽子：利益・肯定的視点

黄の帽子は明るい面、メリット、成功の可能性を強調します。楽観的に「このアイデアがうまくいけば、どんな利点があるか？」といった問いを立てて、提案の価値を掘り下げます。モチベーションの向上にもつながります。

緑の帽子：創造・可能性の視点

緑の帽子は自由な発想や代替案、新しい可能性を追求します。「もっと違うやり方は？」「突飛なアイデアでもOK」という姿勢で、創造力を刺激します。ブレインストーミング的な役割を担います。

青の帽子：統括・プロセス管理の視点

青の帽子は議論の進行役として、全体の思考プロセスをコントロールします。「今どの帽子を使うべきか？」「議論は整理されているか？」といった、メタ的な視点を持つことで、秩序ある議論を促します。

利用事例：マーケティング会議での実践

例えば、ある食品メーカーが新商品の発売を検討しているとします。このとき6つの帽子を用いた議論を行うと以下のようになります。

• 白の帽子：市場調査データを確認し、競合他社の価格や売上データを共有。
• 赤の帽子：「消費者の気持ちになったら、このデザインは温かみがない気がする」といった直感的な感想を共有。
• 黒の帽子：「賞味期限が短いことが物流上のリスクになる」と指摘。
• 黄の帽子：「パッケージがエコ素材なので企業イメージが向上する可能性がある」と前向きな意見を述べる。
• 緑の帽子：「キャンペーンにSNSを活用して、消費者参加型の企画を展開してはどうか」と新しい提案。
• 青の帽子：議論が脱線してきたら「一度まとめましょう」と調整する。

このように、視点が整理されていることで、議論が深まり、実行可能な戦略が導き出されやすくなります。

教育や個人の思考法にも応用可能

「6つの帽子」はビジネスの場面だけでなく、教育現場でも効果的です。たとえば、小学生が物語を読んで感想を述べるとき、帽子を使って役割を明確にすると、客観的分析と感情的な感想が整理されて話しやすくなります。

また、個人で問題を整理したいときにもこの手法は有効です。自分の中で帽子を使い分けながら、冷静に思考を進めることで、感情に流されない判断ができるようになります。

まとめ

「6つの帽子」は、意図的に視点を切り替えることで思考を深める優れたツールです。特定の観点に縛られず、バランスよく議論を進めることができるため、チームでの意思決定や創造的なアイデア創出に非常に役立ちます。

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