ジョハリの窓とは?事例を交えて説明

ビジネスフレームワーク
せせらぎ房
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自分自身の評価と他人から受ける評価では、違いがあることが多いと思います。自身の知らなかった自分の強みを見つけることは新しい可能性が開くことができるかもしれません。今回は自身の評価を多面的に見直すジョハリの窓というフレームワークについてです。

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この記事野ポイント

  • ジョハリの窓は、自分と他人の視点を交差させることで自己理解と対人理解を深める心理モデルです。
  • 「オープンエリア」など四つの窓を通じて、自己開示とフィードバックを促し、人間関係の質を向上させます。
  • 自己の理解を広げることで、他人との信頼関係を築き、協働的なコミュニケーションが可能になります。

ジョハリの窓の概要と誕生

ジョハリの窓は、1955年にアメリカの心理学者ジョセフ・ルフトとハリー・インガムによって提唱された自己認識のモデルです。名前は二人の名前「Joseph」と「Harry」を組み合わせたものです。

このモデルは、「自分が知っていること」「他人が知っていること」の組み合わせによって、自分に関する情報を四つのエリア(窓)に分類します。目的は、他人との円滑なコミュニケーションを通して、自分をより深く理解し、他人からの理解も得ることです。

四つの窓の詳細と意味

1.オープンエリア(開かれた自己)
これは自分も他人も知っている情報の領域です。たとえば、職場での役割や趣味、性格の一部などが含まれます。この領域が広がることで、他人との関係は明確でスムーズになります。

2.ブラインドスポット(盲点
自分では気づいていないが、他人には見えている領域です。例えば、自分では親切なつもりでも、実は上から目線と受け取られている場合などが該当します。ここを他人のフィードバックで知ることが、自己成長の第一歩です。

3.ファサード(隠された自己)
自分は知っているが、他人には隠している領域です。たとえば過去の失敗経験や、内面の不安など。これを適切に開示することで、他人との信頼関係が深まります。

4.アンノウン(未知の自己)
自分も他人も知らない領域です。潜在能力や隠れた価値観などがここに含まれます。新しい経験やチャレンジを通じてこの領域を開拓することが、真の成長につながります。

事例:ジョハリの窓の活かし方

鈴木さんは職場のチーム内で「几帳面で時間を守る人」と知られており、自分自身にもその自覚があります。会議や締め切りについての責任感を持ち、チームメンバーともこの価値を共有しているため、信頼が生まれています。一方で、鈴木さんは自分自身を「親しみやすい人」だと思っていましたが、後輩のチームメンバーからのフィードバックで、「話し方が少し威圧的に感じられる」と指摘を受けました。自分としては、その自覚はなかったのですが、親しすぎる話し方に少し問題があったかもしれません。
また鈴木さんは学生時代に大きな挫折を経験したことがありました。家庭環境に関わることでしたので、職場で共有することはありませんでした。しかし、チームの新人に対する研修でそのことを話すと、新人から「自分も頑張ろうと思った」などとフィードバックをもらうことができ、関係性が深まりました。
鈴木さんは几帳面な性格から、他人に対してその几帳面さを強要しすぎたのではないかと思いました。そんな折に上司に新規プロジェクトのリーダーに任命され、初めは不安でしたが、チームメンバーの士気を高めることがうまくいき、マネジメントの才能が開花しました。自分の挫折経験からの弱みを認識し、他人に考え方を押し付けずにいたことが功を奏したのかもしれません。元々責任感はあるため、コミュニケーションをうまく運ぶことで、より信頼感を得ることができたのでしょう。

せせらぎ房
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事例を元にジョハリの窓を整理してみました。オープンエリアを拡張し、ブラインドスポット、ファサードを活用・修正することで、新たなアンノウンの領域を発見することができます

ジョハリの窓を活かしたコミュニケーション

オープンエリアを広げる自己開示
オープンエリアを広げるには、意識的に自己開示をすることが重要です。例えば、チーム会議で自分の感情や意見を素直に共有すること。実際に「自分はこの提案に少し不安を感じています」と話すことで、他人も共感やサポートをしやすくなります。

ブラインド・スポットの発見
他人のフィードバックを積極的に求めることで、盲点を知ることができます。たとえば、上司や同僚に「私のプレゼンはどう聞こえたか?」と尋ねることで、自分の癖や改善点に気づけます。このような姿勢が自己改善につながります。

ファサードの適切な開示
信頼できる相手に、自分の弱みや過去の経験を語ることで、関係が深まりやすくなります。ある管理職の方は、新人時代の失敗談をチームに共有したことで、部下からの信頼を獲得しました。

アンノウン領域の探求
新しいプロジェクトへの挑戦や異なる分野への関心を持つことで、未知の自己を発見できます。例えば、ボランティア活動に参加して初めて、自分が人の支援にやりがいを感じることに気づくことがあります。

まとめ

ジョハリの窓は、自分と他人の視点を組み合わせて自己認識を深める強力なツールです。四つのエリアを意識しながら、自分を開示し、他人から学び、未知の自分を探ることで、信頼と成長に満ちた人間関係が築けます。日常生活や職場にこのモデルを取り入れることで、より豊かなコミュニケーションを実現していきましょう。

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