ビジネスフレームワーク 「ジョハリの窓」で企業力を強化：自己認識と顧客理解を高める3つの実践事例
ジョハリの窓を活用することで、企業は自社の認知と顧客認識のギャップを発見し、戦略改善に繋げられます。顧客フィードバックや市場調査は、見落としがちなニーズや強みを明確にする重要なツールです。未知の領域を探求することが、イノベーションと新市場の開拓を促進します。
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ビジネスTips パワポを開く前にやるべきこと。伝わる資料の第一歩
資料作成はパワーポイントから始めるのではなく、目的やストーリーの整理が第一歩手書きスケッチやマインドマップを使って全体を可視化するのも効果的相手が行動したくなる資料を目指し、具体的な行動につながる言葉を盛り込む
ビジネスフレームワーク ジョハリの窓とは？事例を交えて説明
ジョハリの窓は、自分と他人の視点を交差させることで自己理解と対人理解を深める心理モデルです。「オープンエリア」など四つの窓を通じて、自己開示とフィードバックを促し、人間関係の質を向上させます。自己の理解を広げることで、他人との信頼関係を築き、協働的なコミュニケーションが可能になります。
ビジネスフレームワーク 数字で伝わり方が変わる！絶対値と相対値（割合）の賢い使い分け
せせらぎ房こんにちは、せせらぎ房です。私たちは日常的にさまざまな数字に触れています。ニュースや広告、会社の報告書など、あらゆる場面で「売上10億円」「前年比120％」といった表現を目にします。今回は数値の絶対値、相対値という特性を見ながら使...
ビジネスフレームワーク AIDOMAフレームワークを活用した分析と事例
AIDOMAは消費者の購買行動を5段階に分けて理解するマーケティングフレームワークです。各フェーズでの効果的なアプローチにより、消費者の関心を高め、購買につなげる戦略が立てられます。新製品であるコーヒーメーカーを題材に、AIDOMAの各フェーズでの具体的なマーケティング手法を解説します。
ビジネスフレームワーク 相手を引き込む！ 説得力を高めるストーリーの作り方
説得的なストーリーは、明確な状況把握と本質的な「問い」の設定から始まります。課題解決型のストーリーフレームワークで、伝えられる側の共感と納得感を醸成します。具体的なステップについて、示しています
アイデア創発 6つの帽子思考法とは？視点を切り替えてアイデアを広げる方法
「6つの帽子」はエドワード・デ・ボノが提唱した思考法で、視点を意図的に切り替えることで創造的かつ多角的な議論が可能各帽子には役割があり、「事実」「感情」「否定」「肯定」「創造」「統括」の6つの視点を順に使うことで、思考のバランスを保持ビジネス会議や教育現場、アイデアブレインストーミングなど幅広い場面で活用されている。
ビジネスフレームワーク データ分析力を向上させる。9つの視点と活用法
データ分析には「大きさ」「時系列」「分割」「ばらつき」「比較」の5つの基本視点が重要全体像を把握するには「プロセス」「ツリー構造」「不確実性」「人・組織」の4つの視点これらの視点を活用することで、複雑な情報を効果的に理解し、適切な意思決定が可能に
ビジネスフレームワーク 自己理解を深めるパーソナルビジネスモデルキャンバスの使い方
パーソナルモデルキャンバスとは 自分の価値観、強み、目標を整理するためのツールであり、自己成長やキャリア形成に役立ちます。自己理解を深めることで、行動の方向性を明確にします。8つの要素を使った分析 自分のスキルや価値観を「価値提案」「顧客」「チャネル」など8つの視点で整理することで、具体的な行動計画を作成できます。幅広い活用例 学生の就職活動や社会人のキャリアチェンジなど、幅広い状況で効果を発揮する手法を具体例とともに紹介します。
アイデア創発 デザイン思考とは？課題解決の手法を解説
デザイン思考の核心: 人間中心の視点に基づいた、革新的で効果的な問題解決アプローチデザイン思考のプロセス: 共感、定義、発想、試作、テストという明確な5つのステップで構成成功事例と幅広い応用: AppleやIDEOなどにおけるデザイン思考の考え方