アイデア創発 SCAMPER法の「Modify（修正する）」を活用したアイデア発想術
SCAMPER法の「Adapt（適応させる）」の概要「Adapt（適応させる）」を成功させるための10の視点を具体例 「Adapt（適応させる）」を活用したポイント
ビジネスフレームワーク
アイデア創発 アイデア創発 SCAMPER法の「Adapt（適応させる）」を活用したアイデア発想術
SCAMPER法の「Adapt（適応させる）」の概要「Adapt（適応させる）」を成功させるための10の視点を具体例 「Adapt（適応させる）」を活用したポイント
アイデア創発 SCAMPER法の「Combine（組み合わせる）」を活用したアイデア発想術
SCAMPER法の「Substitute（置き換える）」とは、製品やサービスの一部を別の素材・方法・技術に置き換えることで新たな価値を生み出す手法。 10の視点（素材、構造、機能、プロセス、テクノロジーなど）から置き換えを考えることで、革新的なアイデアが生まれる。 具体例を活用して、実践的なアイデア発想を促進。
アイデア創発 SCAMPER法「Substitute（置き換える）」アイデア発想術
SCAMPER法の「Substitute（置き換える）」とは、製品やサービスの一部を別の素材・方法・技術に置き換えることで新たな価値を生み出す手法。 10の視点（素材、構造、機能、プロセス、テクノロジーなど）から置き換えを考えることで、革新的なアイデアが生まれる。 具体例を活用して、実践的なアイデア発想を促進。
ビジネスフレームワーク PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント）の活用方法
プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）の基本概念：PPMは、企業が持つ複数のプロダクトやサービスを効率的に管理し、リソース配分や成長戦略を最適化する手法PPMの主なメリット：経営資源の効率的な配分、リスク分散、成長戦略の明確化により、企業全体の競争力を高めるPPMのステップ：現状分析 → ポートフォリオの分類 → 戦略的意思決定 → 実行計画の作成 という流れ
ビジネスフレームワーク 技術を活用する 技術ポートフォリオ
技術ポートフォリオフレームワークは、企業が保有する技術の現状と戦略的な活用方法を整理するためのツール。外部リソースの活用や市場動向に応じた戦略の方向性を明確にすることが可能。具体的には「オープン化戦略」「リソース投入戦略」「撤退戦略」「マーケット開拓戦略」の4象限を用いて分析を行う。
ビジネスフレームワーク AI技術の未来戦略 PEST分析
PEST分析は、政治・経済・社会・技術の4つの視点から外部環境を分析し、企業や組織の戦略策定に役立つフレームワーク。技術革新は社会やビジネスに大きな変化をもたらし、特にAIの発展が雇用、経済、政治に及ぼす影響は計り知れない。未来志向の戦略的思考を持つことで、新技術の進化に適応し、変化に対応する競争力を高めることが重要。
ビジネスフレームワーク イノベーションの要素を10のタイプで考える
イノベーションの10のタイプを活用して戦略を分析成功事例を交えて具体的なイノベーションの手法を紹介今後のトレンドとして各業界の可能性を探る
ビジネスフレームワーク 事象を理解する6W3H
6W3Hとは？ 9つの視点から事象を分析し、解決策を導くフレームワーク具体的な使い方 ビジネスと日常生活のケーススタディを紹介活用のポイント 効率的に使うためのコツを解説
ビジネスフレームワーク 誰が何をするか？を決める WHO DO
WHAT TO DO（何をするか）よりもWHO DO（誰にしてもらうか）が意思決定と実施の成功を左右する場合があるWHO DOをマトリクスで整理することで、適切な人材配置と効率的な実施が可能WHO DOマトリクスの具体例とその活用法を解説