ビジネスフレームワーク 組織の基礎 7S
せせらぎ房こんにちは、せせらぎ房です。「上司が無能に見える」には、組織的な理由があるらしいですが、確かに・・・と思いつつ、自分も自分のことを無能とは思いたくない上司の立場だったりしますが・・・・・・・ところで、今回は組織の７Sです。組織の現...
ビジネスフレームワーク
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ビジネスフレームワーク 顧客ニーズを可視化 アトリビュートマトリクスの活用法
アトリビュートマトリクスは、顧客の反応を肯定、否定、中立で分類するためのフレームワーク。製品やサービスの機能・特性を「基本的要素」「差別化的要素」「決定的要素」などの軸で整理。ユーザーの満足度や購買意欲を高めるための戦略策定に役立つ。
アイデア創発 発想の起点 ゼロベース思考
ゼロベース思考とは：既存の前提条件を取り払うことで新しい発想を生み出す思考法。メリットと活用例：創造的な解決策を導き出し、ビジネスや日常生活での問題解決に役立つ。実践方法：目的を再確認し、現在の制約を意識的に外す具体的なステップを解説。
ビジネスフレームワーク マーケットビューの4つの視点
マクロ変化、モード、業界ルール、テクノロジーの4つの視点でマーケットを分析する方法をそれぞれの視点が市場変化にどのような影響を与えるのか未来の市場変化を見極めることで、新たなビジネスチャンスを発見する
アイデア創発 アイデアの芽を育てるSCAMPAR法
SCAMPER法はアイデア創出のためのフレームワークで、既存のアイデアを新しい視点で再構築する手法です。７つの視点（代用、結合、応用、変更、他の用途、削除、逆転）で発想を広げ、創造性を刺激します。実際の活用例と、日常やビジネスでの実践方法を具体的に解説します。
ビジネスフレームワーク 競争戦略のファイブフォースとは？競争環境を理解するためのフレームワーク
ファイブフォース分析とは、周辺環境のプレイヤーを表すもの新規参入の脅威、代替品の脅威、供給者の交渉力、買い手の交渉力、業界内の競争の具体例ファイブフォース分析の活用方法と活用の注意点
ビジネスフレームワーク ゴールデン・サークル：成功するブランドの秘密
ゴールデンサークルとは？WHY（なぜ）：企業や個人が存在する目的や信念を示す。HOW（どうやって）：その目的を達成するための方法や価値観を定義する。WHAT（何を）：具体的な製品やサービスとして提供されるもの。
TRIZ 特許•発明原理 技術発展の構造化 9Windows
TRIZの「9 Windows」は問題解決やアイデア創出に役立つフレームワークである「システム」「時間」「空間」の3つの軸を組み合わせ、包括的に問題を分析する手法。視点の拡張により、新しい発想や隠れた課題を見つけやすくする問題の背景や未来のシナリオを考えることで、持続可能な解決策を導き出す。ビジネスや製造業など幅広い分野で活用可能具体例を用いて、応用方法や実践の流れを解説。
ビジネスフレームワーク 原因、構造、類似性：問題解決のための分析手法
分析の基本は、「原因と結果」「構造」「類似性」の3つの観点で事象を分けることです。これらを活用することで、本質を効率的に理解できます。最終的な目的は、分析結果を要約し、結論を明確に示すことです。
ビジネスフレームワーク 問題解決の構造化：理想と現実をつなぐプロセス
課題解決の第一歩は、「今の状態」と「理想の姿」の間にどのようなギャップがあるかを明確にすることです。現状を正しく分析し、理想の姿と比較することで、具体的な課題が浮かび上がります