アイデア創発 生成AIを用いて、ビジネスモデル特許を考える
生成AI（ChatGPT)を用いたアイデアの発想方法アイデアを具体化する観点ビジネスモデル特許として考えるには？
ビジネスモデル
アイデア創発 ビジネスフレームワーク ビジネスモデルキャンバスの効果的な活用方法
ビジネスモデルキャンバス（BMC）の基本構造：9つの要素を通じてビジネスモデルを明確化BMCの実践的な活用方法：新規事業立案、既存事業の見直し、競争優位性の分析企業の仮想事例：ビジネスモデルキャンバスについて具体的な企業、仮想企業の事例
ビジネスフレームワーク 技術を活用する 技術ポートフォリオ
技術ポートフォリオフレームワークは、企業が保有する技術の現状と戦略的な活用方法を整理するためのツール。外部リソースの活用や市場動向に応じた戦略の方向性を明確にすることが可能。具体的には「オープン化戦略」「リソース投入戦略」「撤退戦略」「マーケット開拓戦略」の4象限を用いて分析を行う。
ビジネスフレームワーク イノベーションの要素を10のタイプで考える
イノベーションの10のタイプを活用して戦略を分析成功事例を交えて具体的なイノベーションの手法を紹介今後のトレンドとして各業界の可能性を探る
ビジネスモデル 時代とともに進化するビジネスモデル
ビジネスモデルは、ビジネスの要素やプロセスを簡潔に表現する枠組みです。成熟したビジネスモデルはシンプルに説明可能であり、そうでないものは未成熟です。新しいビジネスモデルは時代とともに生まれ、応用されることで新たなビジネスが展開されます。
ビジネスフレームワーク マーケットビューの4つの視点
マクロ変化、モード、業界ルール、テクノロジーの4つの視点でマーケットを分析する方法をそれぞれの視点が市場変化にどのような影響を与えるのか未来の市場変化を見極めることで、新たなビジネスチャンスを発見する