アイデア創発 SCAMPER法「Substitute（置き換える）」アイデア発想術
SCAMPER法の「Substitute（置き換える）」とは、製品やサービスの一部を別の素材・方法・技術に置き換えることで新たな価値を生み出す手法。 10の視点（素材、構造、機能、プロセス、テクノロジーなど）から置き換えを考えることで、革新的なアイデアが生まれる。 具体例を活用して、実践的なアイデア発想を促進。
アイデア創発 
TRIZ 特許•発明原理 TRIZの発明原理「非対称」をITサービスに活用する
TRIZの「非対称」原理とは、システムや物体に対称性を崩すことで新たな機能や価値を生み出す考え方 非対称暗号化やユーザーインターフェースのカスタマイズなど、ITサービスへの適用例 非対称なデータ転送の最適化により、ユーザー体験を向上
ビジネスフレームワーク PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント）の活用方法
プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）の基本概念：PPMは、企業が持つ複数のプロダクトやサービスを効率的に管理し、リソース配分や成長戦略を最適化する手法PPMの主なメリット：経営資源の効率的な配分、リスク分散、成長戦略の明確化により、企業全体の競争力を高めるPPMのステップ：現状分析 → ポートフォリオの分類 → 戦略的意思決定 → 実行計画の作成 という流れ
ビジネスフレームワーク 技術を活用する 技術ポートフォリオ
技術ポートフォリオフレームワークは、企業が保有する技術の現状と戦略的な活用方法を整理するためのツール。外部リソースの活用や市場動向に応じた戦略の方向性を明確にすることが可能。具体的には「オープン化戦略」「リソース投入戦略」「撤退戦略」「マーケット開拓戦略」の4象限を用いて分析を行う。
ビジネスフレームワーク AI技術の未来戦略 PEST分析
PEST分析は、政治・経済・社会・技術の4つの視点から外部環境を分析し、企業や組織の戦略策定に役立つフレームワーク。技術革新は社会やビジネスに大きな変化をもたらし、特にAIの発展が雇用、経済、政治に及ぼす影響は計り知れない。未来志向の戦略的思考を持つことで、新技術の進化に適応し、変化に対応する競争力を高めることが重要。
ビジネスフレームワーク イノベーションの要素を10のタイプで考える
イノベーションの10のタイプを活用して戦略を分析成功事例を交えて具体的なイノベーションの手法を紹介今後のトレンドとして各業界の可能性を探る
TRIZ 特許•発明原理 TRIZ技術進化のトレンド:適応型材料
適応型材料の進化は、物理的矛盾を解決しながら柔軟性を高める方向で進んでいる。TRIZの技術進化のトレンドに従い、適応型材料は受動的なものから多機能で高度なシステムへと発展している。未来のシステム設計では、適応型材料が持つ自己組織化や簡易な制御の特性が重要になる。
ビジネスフレームワーク 事象を理解する6W3H
6W3Hとは？ 9つの視点から事象を分析し、解決策を導くフレームワーク具体的な使い方 ビジネスと日常生活のケーススタディを紹介活用のポイント 効率的に使うためのコツを解説
TRIZ 特許•発明原理 TRIZの発明原理「併合」をITサービスに活用する
TRIZの発明原理「釣り合い」をITサービスに適用し、新たなアイデアを探る負荷の分散、データバランス、システムの最適化を実現する方法を紹介クラウドスケーリング、データバランシング、マイクロサービスの活用例を解説
ビジネスフレームワーク 誰が何をするか？を決める WHO DO
WHAT TO DO（何をするか）よりもWHO DO（誰にしてもらうか）が意思決定と実施の成功を左右する場合があるWHO DOをマトリクスで整理することで、適切な人材配置と効率的な実施が可能WHO DOマトリクスの具体例とその活用法を解説