ビジネスフレームワーク PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント）の活用方法
プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）の基本概念：PPMは、企業が持つ複数のプロダクトやサービスを効率的に管理し、リソース配分や成長戦略を最適化する手法PPMの主なメリット：経営資源の効率的な配分、リスク分散、成長戦略の明確化により、企業全体の競争力を高めるPPMのステップ：現状分析 → ポートフォリオの分類 → 戦略的意思決定 → 実行計画の作成 という流れ
マーケティング
ビジネスフレームワーク 
ビジネスフレームワーク AI技術の未来戦略 PEST分析
PEST分析は、政治・経済・社会・技術の4つの視点から外部環境を分析し、企業や組織の戦略策定に役立つフレームワーク。技術革新は社会やビジネスに大きな変化をもたらし、特にAIの発展が雇用、経済、政治に及ぼす影響は計り知れない。未来志向の戦略的思考を持つことで、新技術の進化に適応し、変化に対応する競争力を高めることが重要。
ビジネスフレームワーク イノベーションの要素を10のタイプで考える
イノベーションの10のタイプを活用して戦略を分析成功事例を交えて具体的なイノベーションの手法を紹介今後のトレンドとして各業界の可能性を探る
TRIZ 発明原理 TRIZ技術進化のトレンド:適応型材料
適応型材料の進化は、物理的矛盾を解決しながら柔軟性を高める方向で進んでいる。TRIZの技術進化のトレンドに従い、適応型材料は受動的なものから多機能で高度なシステムへと発展している。未来のシステム設計では、適応型材料が持つ自己組織化や簡易な制御の特性が重要になる。
ビジネスフレームワーク 事象を理解する6W3H
6W3Hとは？ 9つの視点から事象を分析し、解決策を導くフレームワーク具体的な使い方 ビジネスと日常生活のケーススタディを紹介活用のポイント 効率的に使うためのコツを解説
ビジネスフレームワーク 顧客ニーズを可視化 アトリビュートマトリクスの活用法
アトリビュートマトリクスは、顧客の反応を肯定、否定、中立で分類するためのフレームワーク。製品やサービスの機能・特性を「基本的要素」「差別化的要素」「決定的要素」などの軸で整理。ユーザーの満足度や購買意欲を高めるための戦略策定に役立つ。
ビジネスモデル 時代とともに進化するビジネスモデル
ビジネスモデルは、ビジネスの要素やプロセスを簡潔に表現する枠組みです。成熟したビジネスモデルはシンプルに説明可能であり、そうでないものは未成熟です。新しいビジネスモデルは時代とともに生まれ、応用されることで新たなビジネスが展開されます。
アイデア創発 発想の起点 ゼロベース思考
ゼロベース思考とは：既存の前提条件を取り払うことで新しい発想を生み出す思考法。メリットと活用例：創造的な解決策を導き出し、ビジネスや日常生活での問題解決に役立つ。実践方法：目的を再確認し、現在の制約を意識的に外す具体的なステップを解説。
ビジネスフレームワーク マーケットビューの4つの視点
マクロ変化、モード、業界ルール、テクノロジーの4つの視点でマーケットを分析する方法をそれぞれの視点が市場変化にどのような影響を与えるのか未来の市場変化を見極めることで、新たなビジネスチャンスを発見する
アイデア創発 アイデアの芽を育てるSCAMPAR
SCAMPER法はアイデア創出のためのフレームワークで、既存のアイデアを新しい視点で再構築する手法です。７つの視点（代用、結合、応用、変更、他の用途、削除、逆転）で発想を広げ、創造性を刺激します。実際の活用例と、日常やビジネスでの実践方法を具体的に解説します。