ビジネスモデル 時代とともに進化するビジネスモデル
ビジネスモデルは、ビジネスの要素やプロセスを簡潔に表現する枠組みです。成熟したビジネスモデルはシンプルに説明可能であり、そうでないものは未成熟です。新しいビジネスモデルは時代とともに生まれ、応用されることで新たなビジネスが展開されます。
マーケティング
ビジネスモデル 
アイデア創発 発想の起点 ゼロベース思考
ゼロベース思考とは：既存の前提条件を取り払うことで新しい発想を生み出す思考法。メリットと活用例：創造的な解決策を導き出し、ビジネスや日常生活での問題解決に役立つ。実践方法：目的を再確認し、現在の制約を意識的に外す具体的なステップを解説。
ビジネスフレームワーク マーケットビューの4つの視点
マクロ変化、モード、業界ルール、テクノロジーの4つの視点でマーケットを分析する方法をそれぞれの視点が市場変化にどのような影響を与えるのか未来の市場変化を見極めることで、新たなビジネスチャンスを発見する
アイデア創発 アイデアの芽を育てるSCAMPAR法
SCAMPER法はアイデア創出のためのフレームワークで、既存のアイデアを新しい視点で再構築する手法です。７つの視点（代用、結合、応用、変更、他の用途、削除、逆転）で発想を広げ、創造性を刺激します。実際の活用例と、日常やビジネスでの実践方法を具体的に解説します。
ビジネスフレームワーク 競争戦略のファイブフォースとは？競争環境を理解するためのフレームワーク
ファイブフォース分析とは、周辺環境のプレイヤーを表すもの新規参入の脅威、代替品の脅威、供給者の交渉力、買い手の交渉力、業界内の競争の具体例ファイブフォース分析の活用方法と活用の注意点
TRIZ 特許•発明原理 技術発展の構造化 9Windows
TRIZの「9 Windows」は問題解決やアイデア創出に役立つフレームワークである「システム」「時間」「空間」の3つの軸を組み合わせ、包括的に問題を分析する手法。視点の拡張により、新しい発想や隠れた課題を見つけやすくする問題の背景や未来のシナリオを考えることで、持続可能な解決策を導き出す。ビジネスや製造業など幅広い分野で活用可能具体例を用いて、応用方法や実践の流れを解説。
ビジネスフレームワーク SWOT:強みと弱みを可視化する戦略ツール
SWOT分析の概要とその重要性：SWOT分析とは何か、その基本的な構造と用途具体定な活用例：企業や個人でどのようにSWOT分析を使えるか効果的な実践方法と注意点：SWOT分析を成功させるためのコツと落とし穴