ビジネスフレームワーク PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント）の活用方法
プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）の基本概念：PPMは、企業が持つ複数のプロダクトやサービスを効率的に管理し、リソース配分や成長戦略を最適化する手法PPMの主なメリット：経営資源の効率的な配分、リスク分散、成長戦略の明確化により、企業全体の競争力を高めるPPMのステップ：現状分析 → ポートフォリオの分類 → 戦略的意思決定 → 実行計画の作成 という流れ
企業分析
ビジネスフレームワーク 
ビジネスフレームワーク 技術を活用する 技術ポートフォリオ
技術ポートフォリオフレームワークは、企業が保有する技術の現状と戦略的な活用方法を整理するためのツール。外部リソースの活用や市場動向に応じた戦略の方向性を明確にすることが可能。具体的には「オープン化戦略」「リソース投入戦略」「撤退戦略」「マーケット開拓戦略」の4象限を用いて分析を行う。
ビジネスフレームワーク AI技術の未来戦略 PEST分析
PEST分析は、政治・経済・社会・技術の4つの視点から外部環境を分析し、企業や組織の戦略策定に役立つフレームワーク。技術革新は社会やビジネスに大きな変化をもたらし、特にAIの発展が雇用、経済、政治に及ぼす影響は計り知れない。未来志向の戦略的思考を持つことで、新技術の進化に適応し、変化に対応する競争力を高めることが重要。
ビジネスフレームワーク 事象を理解する6W3H
6W3Hとは？ 9つの視点から事象を分析し、解決策を導くフレームワーク具体的な使い方 ビジネスと日常生活のケーススタディを紹介活用のポイント 効率的に使うためのコツを解説
ビジネスフレームワーク 誰が何をするか？を決める WHO DO
WHAT TO DO（何をするか）よりもWHO DO（誰にしてもらうか）が意思決定と実施の成功を左右する場合があるWHO DOをマトリクスで整理することで、適切な人材配置と効率的な実施が可能WHO DOマトリクスの具体例とその活用法を解説
ビジネスフレームワーク 組織の基礎 7S
せせらぎ房こんにちは、せせらぎ房です。「上司が無能に見える」には、組織的な理由があるらしいですが、確かに・・・と思いつつ、自分も自分のことを無能とは思いたくない上司だったりしますが・・・・・・・ところで、今回は組織の７Sです。組織の現状・将...
ビジネスフレームワーク 顧客ニーズを可視化 アトリビュートマトリクスの活用法
アトリビュートマトリクスは、顧客の反応を肯定、否定、中立で分類するためのフレームワーク。製品やサービスの機能・特性を「基本的要素」「差別化的要素」「決定的要素」などの軸で整理。ユーザーの満足度や購買意欲を高めるための戦略策定に役立つ。
ビジネスモデル 時代とともに進化するビジネスモデル
ビジネスモデルは、ビジネスの要素やプロセスを簡潔に表現する枠組みです。成熟したビジネスモデルはシンプルに説明可能であり、そうでないものは未成熟です。新しいビジネスモデルは時代とともに生まれ、応用されることで新たなビジネスが展開されます。
ビジネスフレームワーク マーケットビューの4つの視点
マクロ変化、モード、業界ルール、テクノロジーの4つの視点でマーケットを分析する方法をそれぞれの視点が市場変化にどのような影響を与えるのか未来の市場変化を見極めることで、新たなビジネスチャンスを発見する
TRIZ 発明原理 TRIZの活用：発明原理「先取り反作用」をITサービスで実現
「先取り反作用」原理とは、有害な効果を予測、事前に反作用を施し、リスクを軽減する手法。「先取り反作用」活用例として、セキュリティ対策、ディザスタリカバリ、ソフトウェアテスト。この原理を応用することで、ITサービスの信頼性や安全性を向上させることが可能。