企業分析

データ分析には「大きさ」「時系列」「分割」「ばらつき」「比較」の5つの基本視点が重要全体像を把握するには「プロセス」「ツリー構造」「不確実性」「人・組織」の4つの視点これらの視点を活用することで、複雑な情報を効果的に理解し、適切な意思決定が可能に

顧客に響くブランドを構築するためには、ブランドの個性や価値観を明確にすることが重要ターゲット顧客のニーズや特徴を理解し、それに応じた一貫したブランディング戦略を実施する必要ありブランドと顧客との関係を深め、記憶に残る体験を提供することが成功の鍵

バランススコアカード（BSC）の基本とその意義：BSCは目標管理や組織運営を体系的に行うための枠組みです。実際の活用方法：個人や組織がどのようにBSCを活用できるかを解説します。上司としての部下育成への応用：BSCを使って部下の目標設定を最適化し、会社の利益に直結する行動を促進します。

プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）の基本概念：PPMは、企業が持つ複数のプロダクトやサービスを効率的に管理し、リソース配分や成長戦略を最適化する手法PPMの主なメリット：経営資源の効率的な配分、リスク分散、成長戦略の明確化により、企業全体の競争力を高めるPPMのステップ：現状分析 → ポートフォリオの分類 → 戦略的意思決定 → 実行計画の作成 という流れ

PEST分析は、政治・経済・社会・技術の4つの視点から外部環境を分析し、企業や組織の戦略策定に役立つフレームワーク。技術革新は社会やビジネスに大きな変化をもたらし、特にAIの発展が雇用、経済、政治に及ぼす影響は計り知れない。未来志向の戦略的思考を持つことで、新技術の進化に適応し、変化に対応する競争力を高めることが重要。

6W3Hとは？ 9つの視点から事象を分析し、解決策を導くフレームワーク具体的な使い方 ビジネスと日常生活のケーススタディを紹介活用のポイント 効率的に使うためのコツを解説

WHAT TO DO（何をするか）よりもWHO DO（誰にしてもらうか）が意思決定と実施の成功を左右する場合があるWHO DOをマトリクスで整理することで、適切な人材配置と効率的な実施が可能WHO DOマトリクスの具体例とその活用法を解説

せせらぎ房こんにちは、せせらぎ房です。「上司が無能に見える」には、組織的な理由があるらしいですが、確かに・・・と思いつつ、自分も自分のことを無能とは思いたくない上司の立場だったりしますが・・・・・・・ところで、今回は組織の７Sです。組織の現...