ビジネスフレームワーク 競争戦略のファイブフォースとは？競争環境を理解するためのフレームワーク
ファイブフォース分析とは、周辺環境のプレイヤーを表すもの新規参入の脅威、代替品の脅威、供給者の交渉力、買い手の交渉力、業界内の競争の具体例ファイブフォース分析の活用方法と活用の注意点
企業分析
ビジネスフレームワーク 
ビジネスフレームワーク ゴールデン・サークル：成功するブランドの秘密
ゴールデンサークルとは？WHY（なぜ）：企業や個人が存在する目的や信念を示す。HOW（どうやって）：その目的を達成するための方法や価値観を定義する。WHAT（何を）：具体的な製品やサービスとして提供されるもの。
TRIZ 発明原理 TRIZの活用：発明原理「先取り作用」をITサービスで実現
「先取り作用」の概念とそのITサービスへの適用方法予測型メンテナンスや事前キャッシングなどの具体例ユーザー体験を向上させる未来志向のサービス設計
TRIZ 発明原理 TRIZの活用：発明原理「事前保護」をITサービスで実現
TRIZの「事前保護」は、システムの信頼性を高めるために事前対策を講じる原理ITサービスへの応用として、自動バックアップや障害対応、AIエラー検知などがある。ユーザーの安心感向上とシステムの安定性確保に貢献する。
TRIZ 発明原理 技術発展の構造化 9Windows
TRIZの「9 Windows」は問題解決やアイデア創出に役立つフレームワークである「システム」「時間」「空間」の3つの軸を組み合わせ、包括的に問題を分析する手法。視点の拡張により、新しい発想や隠れた課題を見つけやすくする問題の背景や未来のシナリオを考えることで、持続可能な解決策を導き出す。ビジネスや製造業など幅広い分野で活用可能具体例を用いて、応用方法や実践の流れを解説。
ビジネスフレームワーク 原因、構造、類似性：問題解決のための分析手法
分析の基本は、「原因と結果」「構造」「類似性」の3つの観点で事象を分けることです。これらを活用することで、本質を効率的に理解できます。最終的な目的は、分析結果を要約し、結論を明確に示すことです。
ビジネスフレームワーク 問題解決の構造化：理想と現実をつなぐプロセス
課題解決の第一歩は、「今の状態」と「理想の姿」の間にどのようなギャップがあるかを明確にすることです。現状を正しく分析し、理想の姿と比較することで、具体的な課題が浮かび上がります
ビジネスフレームワーク 企業力の源泉：知的資産分析
知的資産分析の重要性：自社の「見えない強み」を可視化し、戦略的に活用する知的資産の分類：人的資産、組織資産、関係性資産の3つの要素に分類持続的成長の実現：それぞれの資産の成長戦略を策定し、競争優位性を確立
ビジネスフレームワーク SWOT:強みと弱みを可視化する戦略ツール
SWOT分析の概要とその重要性：SWOT分析とは何か、その基本的な構造と用途具体定な活用例：企業や個人でどのようにSWOT分析を使えるか効果的な実践方法と注意点：SWOT分析を成功させるためのコツと落とし穴