ビジネスフレームワーク 誰が何をするか？を決める WHO DO
WHAT TO DO（何をするか）よりもWHO DO（誰にしてもらうか）が意思決定と実施の成功を左右する場合があるWHO DOをマトリクスで整理することで、適切な人材配置と効率的な実施が可能WHO DOマトリクスの具体例とその活用法を解説
問題解決
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ビジネスフレームワーク 組織の基礎 7S
せせらぎ房こんにちは、せせらぎ房です。「上司が無能に見える」には、組織的な理由があるらしいですが、確かに・・・と思いつつ、自分も自分のことを無能とは思いたくない上司だったりしますが・・・・・・・ところで、今回は組織の７Sです。組織の現状・将...
アイデア創発 アイデアの芽を育てるSCAMPAR
SCAMPER法はアイデア創出のためのフレームワークで、既存のアイデアを新しい視点で再構築する手法です。７つの視点（代用、結合、応用、変更、他の用途、削除、逆転）で発想を広げ、創造性を刺激します。実際の活用例と、日常やビジネスでの実践方法を具体的に解説します。
TRIZ 発明原理 技術発展の構造化 9Windows
TRIZの「9 Windows」は問題解決やアイデア創出に役立つフレームワークである「システム」「時間」「空間」の3つの軸を組み合わせ、包括的に問題を分析する手法。視点の拡張により、新しい発想や隠れた課題を見つけやすくする問題の背景や未来のシナリオを考えることで、持続可能な解決策を導き出す。ビジネスや製造業など幅広い分野で活用可能具体例を用いて、応用方法や実践の流れを解説。
ビジネスフレームワーク 原因、構造、類似性：問題解決のための分析手法
分析の基本は、「原因と結果」「構造」「類似性」の3つの観点で事象を分けることです。これらを活用することで、本質を効率的に理解できます。最終的な目的は、分析結果を要約し、結論を明確に示すことです。
ビジネスフレームワーク 問題解決の構造化：理想と現実をつなぐプロセス
課題解決の第一歩は、「今の状態」と「理想の姿」の間にどのようなギャップがあるかを明確にすることです。現状を正しく分析し、理想の姿と比較することで、具体的な課題が浮かび上がります