アイデア創発 6つの帽子思考法とは？視点を切り替えてアイデアを広げる方法
「6つの帽子」はエドワード・デ・ボノが提唱した思考法で、視点を意図的に切り替えることで創造的かつ多角的な議論が可能各帽子には役割があり、「事実」「感情」「否定」「肯定」「創造」「統括」の6つの視点を順に使うことで、思考のバランスを保持ビジネス会議や教育現場、アイデアブレインストーミングなど幅広い場面で活用されている。
問題解決
アイデア創発 
ビジネスフレームワーク データ分析力を向上させる。9つの視点と活用法
データ分析には「大きさ」「時系列」「分割」「ばらつき」「比較」の5つの基本視点が重要全体像を把握するには「プロセス」「ツリー構造」「不確実性」「人・組織」の4つの視点これらの視点を活用することで、複雑な情報を効果的に理解し、適切な意思決定が可能に
ビジネスフレームワーク 「プロス・アンド・コンズ」で選択をする方法
プロス・アンド・コンズは、良い点と悪い点を明確にすることで、冷静かつ論理的な判断を助ける手法ビジネス、日常生活、教育の現場で広く活用できる事例を通して実践的な使い方を学ぶことで、より効果的に活用できる
アイデア創発 オズボーンのチェックリストで発想を広げる
オズボーンのチェックリストは、9つの視点からアイデアを生み出す発想法具体的な事例を交えながら、各視点の活用方法を解説製造現場や商品開発など、さまざまな分野での応用が可能
アイデア創発 アナロジー発想法で創造力を飛躍させる
アナロジー発想法は、異分野の類似性を活かすことで、アイデアや解決策を導き出しますビジネス、化学、芸術や教育などで応用が可能です習得と実践を通じて、誰でも創造性を高めることができます。
ビジネスフレームワーク 誰が何をするか？を決める WHO DO
WHAT TO DO（何をするか）よりもWHO DO（誰にしてもらうか）が意思決定と実施の成功を左右する場合があるWHO DOをマトリクスで整理することで、適切な人材配置と効率的な実施が可能WHO DOマトリクスの具体例とその活用法を解説
ビジネスフレームワーク 組織の基礎 7S
せせらぎ房こんにちは、せせらぎ房です。「上司が無能に見える」には、組織的な理由があるらしいですが、確かに・・・と思いつつ、自分も自分のことを無能とは思いたくない上司の立場だったりしますが・・・・・・・ところで、今回は組織の７Sです。組織の現...
アイデア創発 アイデアの芽を育てるSCAMPAR法
SCAMPER法はアイデア創出のためのフレームワークで、既存のアイデアを新しい視点で再構築する手法です。７つの視点（代用、結合、応用、変更、他の用途、削除、逆転）で発想を広げ、創造性を刺激します。実際の活用例と、日常やビジネスでの実践方法を具体的に解説します。
TRIZ 特許•発明原理 技術発展の構造化 9Windows
TRIZの「9 Windows」は問題解決やアイデア創出に役立つフレームワークである「システム」「時間」「空間」の3つの軸を組み合わせ、包括的に問題を分析する手法。視点の拡張により、新しい発想や隠れた課題を見つけやすくする問題の背景や未来のシナリオを考えることで、持続可能な解決策を導き出す。ビジネスや製造業など幅広い分野で活用可能具体例を用いて、応用方法や実践の流れを解説。
ビジネスフレームワーク 原因、構造、類似性：問題解決のための分析手法
分析の基本は、「原因と結果」「構造」「類似性」の3つの観点で事象を分けることです。これらを活用することで、本質を効率的に理解できます。最終的な目的は、分析結果を要約し、結論を明確に示すことです。